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　　2014年1月10日下午，集团2014年度工作会议暨二届四次职工代表大会在百联大厦召开。会上，集团党委书记、董事长陈晓宏动员集团系统广大干部职工进一步解放思想，以深化改革为动力，把创新转型贯穿到百联工作的各个环节，为百联建设成为国内一流、并初步具备国际竞争力的商贸流通大集团作出不懈努力。
　　陈晓宏指出，刚刚过去的2013年，集团上下以学习贯彻党的十八大、十八届三中全会精神为动力，以开展群众路线教育实践活动为契机，牢牢抓住创新转型的工作主线，努力克服经济持续下行、有效需求不足、行业竞争加剧等不利因素，经济运行总体稳定，年度重点工作和重点项目有序推进，职工收入进一步提高，较好地完成了全年目标任务。
　　陈晓宏就贯彻落实2014年各项工作任务提出五点要求，第一，在发展理念上，突出稳中求进，推进企业在做实基础上做强做大、做精做优。百联下一步“稳中求进”，要注重把握两点：一是更加注重发展的质量和效益，二是更加注重打造企业核心竞争力。第二，在创新转型上，突出运用新技术、新业态、新模式，抢占新的制高点。我们在运用新技术、发展新业态、探索新模式上要下定决心，迎难而上，争取有所突破。如商务电子化，这也是今年集团层面重点抓的创新工作。第三，在资源配置上，突出提高活力和竞争力，更好发挥集约效应和放大效应。一是优化内部资源配置，二是提高外部资源整合能力。第四，在深化改革上，突出市场化取向，统筹考虑发展目标、机制配套和环境营造。按照市国资委要求，集团将制定贯彻落实“20条”《意见》的工作方案，总的考虑是，结合集团新一轮发展规划制定，适应商贸业完全竞争的行业特点，突出市场化取向、突出机制配套和氛围营造。第五，在作风建设上，突出常态化长效化，巩固和发展好教育实践活动成果。一要切实抓好干部作风建设；二要切实抓好服务基层凝聚职工工作；三要切实抓好反腐倡廉工作。
　　集团总裁叶永明在总结了2013年集团经济工作后，部署了今年主要经济运行措施，一是集团及板块经营工作。将重点推进“商务电子化平台”、“物贸线上交易平台”、“商圈升级与转型”、“业态调整与转型”、“加强供应链整合”。二是投资发展及资源整合工作。围绕国资改革，转变投资理念和方式；着手制定标准和规范，系统科学地管理投资；加快项目布局，推进新开及筹建项目建设；推进存量盘活，存量形成增量；推进资源整合，重点关注关联业态和亏损企业。三是风控内控及安全管理工作。引入ERP系统，加强风控体系建设；加强制度建设，完善内控机制；强化事前预防，确保企业安全生产和稳定。四是人力资源体系及激励机制工作。推进市场化导向选人用人管理机制，构筑核心干部和人才队伍；完善考核分配体系，建立健全长效激励约束机制。五是战略规划及创新探索工作。启动新三年行动规划，明确战略规划重点和方向；探索产业链延伸，逐步提高自身经营能力；探索多种产业融合发展，建立产业战略联盟；加强分析研究，探索推进兼并收购；探索建立全产业链可视化物流体系；探索基于大数据平台，逐步建立自身买手团队。
　　集团纪委书记王春华代表集团党委对今年集团党委工作要点作了布置，一是认真学习贯彻十八届三中全会精神，进一步加强领导班子思想政治建设；二是建立和完善群众路线教育实践活动长效机制，进一步巩固活动成果；三是探索改革高管管理体制机制，进一步加强高管队伍建设；四是创新基层党建工作，进一步发挥基层党组织战斗堡垒作用；五是培育企业文化，进一步加强企业思想政治工作和精神文明建设；六是发挥群众工作优势，进一步调动广大职工群众的积极性和创造性；七是坚持从严治党，进一步深化企业党风建设和反腐倡廉工作；八是调动各方力量，进一步做好老干部、统战、保密、安全稳定等工作。
会上，集团工会向全体百联职工发出《技能提升促销售，服务创新促发展——“双促”劳动竞赛倡议书》。会议表决通过了《百联集团有限公司二届四次职工代表大会决议》。
　　集团领导班子成员、集团总部部室负责人，各二级公司（中心）班子成员及党办、行政办主要负责人，在沪各三级公司（单位）党政班子成员，集团离退休干部代表、集团职工代表等出席会议。