强化管理，着力提升基础管理
方珍同志本着融入企业经营管理的原则，在各个环节中严格把关，坚决执行各项财务纪律和企业经营、管理的各项制度；认真履行岗位职责，配合好各部门的工作，下沉一线，指导好各成员企业财务工作，提供建议，解决困难。她严格管理企业资产，做到人变物不变，物变帐目清。2017年资产公司与置业公司合并，各部门人员调动频繁，她组织财务部人员对各项资产进行逐项逐笔核实，保证帐物清楚。方珍同志紧紧围绕公司“强预算、深管理、控风险”的主题，在公司财务总监的领导下，全面精细化预算管理，加强对成员企业预算执行情况的财务管理和监控。通过细化加强后的财务月报系统,她跟踪成员企业预算执行的进度，重点跟踪预算出现重大偏差的企业，加强与成员企业财务经理沟通，第一时间了解企业的重大财务事项的变化和预算偏离的状况，做到及时预警。
按照集团和新置业公司整合的要求，方珍同志主持梳理和修订了财务制度和流程并对成员企业做好培训和解释工作。她为企业当好家理好财，做好领导的参谋，为领导提供可靠的财务数据和各项分析，为企业决策和经营管理提供有力的财务信息支持。
强化学习，着力培育团队综合素质
方珍同志专业知识扎实，实践经验丰富，她不断刻苦钻研业务，提高自身和团队的综合素质。她是一名财务工作人员，也是一名组织者、管理者，培育整个财务团队严谨、细致、高效的工作作风是她应有的责任。她组织成员企业财务人员参加各类专业和财政税收方面的新政策培训，提高财务管理人员的基本素质和专业业务水平。她加强与成员企业财务经理的日常联系，并通过不定期财务经理例会制度加强与她们进行沟通，使各成员企业财务经理对工作目标形成统一的共识，增强团队成员的向心力、凝聚力，使工作更加高效。她协助公司拟定百联资产财务监管工作要点，提升公司资产动作能力和企业管控能力，推进建立企业“五位一体”的财务管控体系。作为一名党员，方珍时刻以党员标准严格要求自己，处处以身作则。遇上时间紧，人手少，任务重的公司搬迁任务，她克服困难和仅有的一位女同志，在不影响正常财务工作的前提下，利用休息时间“撸起袖子加油干”，整理、归档、打包、搬运历年财务资料，顺利完成了搬迁工作。
创新发展，着力打造财务创效平台
公司的发展必须有一种先进的、科学的管理手段来与之相适应，根据集团财务部的布置，她组织财务部人员进行大胆财务创新，实施了ERP信息化项目建设。自2016年起集团ERP项目正式上线，第一批运行的就是财务管理系统，方珍同志克服部门人员短缺、技术短缺的困难，亲力亲为、积极推进，确保ERP项目在公司的按时顺利实施，不拖集团后腿。她针对在税务部门关于2016年5月1日起执行的“营改增”相关税收政策推进中，下沉到成员企业进行调研摸排，做好“营改增”后的税收筹划指导，确保各成员企业按时间节点完成该项工作。方珍同志指导并协调成员企业资金筹划相关事宜，确保企业正常资金周转，降低资金使用风险，提高资金周转效率。她协助领导指导并协调百联电器、迎宾出租等成员企业的资金筹划工作。她根据领导的要求对成员企业开展资金专项检查，特别是深入参与原置业重点企业资金抽查，及时掌握企业的经营和资金状况，了解资金内控的风险节点，强化了资金的风险控制。
方珍同志常以“自强不息”、“天道酬勤”为座右铭来勉励自己，时刻提醒自己要树立正确的世界观、人生观、价值观，坚持职业操守，遵守职业道德，树立廉洁从业的良好作风。
（供稿：周华君）