第一医药
2月15日，第一医药召开2023年度工作会议暨2023年职代会，全面回顾总结2022年工作成绩，下达部署2023年重点指标任务。集团党委委员、副总裁、第一医药董事长孙伟出席会议并讲话。
孙伟指出，第一医药2022年不仅在经营上创出重组上市20年来新高，还圆满完成市委、市政府部署的各项保供任务，实现社会和经济效益双丰收，实属不易，值得骄傲。他要求，公司一要弘扬抗疫精神，在全年工作中把“不怕牺牲、不怕苦累、前赴后继、众志成城”的精神进一步发扬光大。二要清醒认识现状，找出问题、找准问题，在解决问题中实现提升。三要明晰战略方向，凝聚新共识，落实新目标。四要加强组织建设，优化架构设置，加强专业队伍和基层党建。五要强化基础管理，向管理要效益，向内部挖潜力，夯实发展基础。六要深化改革创新，改革要围绕自驱、敏捷、市场化，创新要围绕业务、管理、机制，平衡好守正和创新的关系，全面激发发展活力。七要聚焦重中之重，拉长板、补短板、缩差距、强内功，专项推进健康小站、健康小镇、降本增效、供应链提升、信息化改善等重点工作。他强调，集团将继续全力支持第一医药发展大健康产业，整合优势资源，聚焦重点项目，推进高质量发展。
公司党委书记、副总经理张海波详细复盘了全年党政工作完成情况，部署了2023年度党委重点工作：聚焦政治建设、三基建设、零基建设、干部人才建设、企业文化建设、群团建设，抓好25项重点工作，全面贯彻“三重三强”党建主题。同时，落实“五件实事”，提升员工企业认同感和幸福感。
公司总经理姚军分析了目前面临的主要问题及挑战，部署了公司年度经营和管理两方面重点工作。他强调，2023年要解决问题、直面挑战，在经营上做精做强，在管理上做专做优，推动创新、快速而有质量的发展，让公司成为有竞争力、有创新力、受尊重的全市性医药零售连锁。
会上，其余经营班子成员分别作了分管条线年度工作报告，会议还听取了2022年度“一费六金”执行情况、领导人员履职待遇情况的报告，通过了职工代表大会决议，表彰了2022年度先进集体、先进个人，下达了2023年度责任书。
联华股份
2月8日，联华股份党委召开了2022年度党组织书记、专职副书记、党群干部述职评议暨2023年第一季度党组织书记例会。公司党委书记唐皓出席并讲话，党委副书记、纪委书记、工会主席梁宝龙主持。
联华物流、吉买盛、联家超市、联华快客、总部财务营销审计信息、总部生鲜采购等党组织书记，世纪联华工会主席做了会议述职。唐皓对现场述职情况逐一作点评，并就进一步抓好基层党建工作做了部署。
会议传达了集团工作会议对党建工作的部署要求和集团党委第一季度书记例会精神。与会同志结合会议和书面述职情况进行了民主测评；按照“六个对照”的要求进行了2022年党员领导干部民主生活会意见征求。
一年之计在于春，党建引领开新局。会议指出，2023年是贯彻落实集团党委以高质量党建引领企业高质量发展工作要求的开局之年，破题、解题，任务繁重。党建工作体系作为一项系统工程，需要一盘棋布局、一张图谋划、一体化推进。为了进一步把工作谋深谋细谋实，联华股份党委以问题为导向，聚焦“1258”党建工作体系建设，针对企业党群工作的弱点、难点、盲点，如何形成工作亮点，进行了2023工作专题研讨。
与会人员一致认为：要聚焦从严治党、零基管理的落地亮观点。落实从严治党“四责协同”机制，切实加强党的领导，始终抓牢“责任制”这个牛鼻子，抓好“关键少数”管党治党责任；结合企业实际，形成“负面清单”，有效推进党风廉政建设“零基管理”，提升监督质效。持续加大权力监督，强化监督工作“一盘棋”思维，形成“同题共答”合力，建立“大监督”格局，推动监督融入企业治理。让教育有深度。
聚焦党建体系、党建考核的完善提建议。联华“1258”党建工作体系要迭代，党建品牌创建、“双结对”“三基”工作要注入新的内涵，形成新亮点；用数字党建提升党建引领力，让党建体系更严密并有闭环逻辑。党建考核的KPI要更聚焦重点加大力度；各基层党组织“领题”，实现“一个弱项、一个主责领导、一个基层党组织、一个工作方案、一竿子抓到底”的推进机制，促进目标落地。突出目标引领，细化清单，压实责任。让管理有精度。
聚焦干部培养、融入经营的方式谈措施。后备干部培养要更重质并形成周期性，运用多种扎实举措，压担子，得成长。用考核利剑激发干事创业的热情。把党建工作成效转化为凝聚人心、服务中心、推动发展的实际成果。在具体举措层面要把握好“三个角度”，推动公司实现有质量发展。让服务有温度。
唐皓总结讲话，进一步明确了联华“1258”的工作脉络，重点工作的实施路径，要求各基层党组织书记淬炼“内外兼修”之道，永葆“长风破浪会有时”的奋进之姿，不断筑牢政治站位，提升精神面貌，居安思危、锐意进取，永葆创新思维。2023年，联华股份党委坚持高质量党建引领企业高质量发展，发挥好党组织把方向、管大局、促落实的作用，通过深化“1258” 党建体系建设，让联华系统党组织在一个框架体系内把重点工作抓深、做实，让基层党务工作者有可落实的目标和操作方法，进一步激发组织活力，赋能企业创新转型，加快推动联华党建工作提质、增效。
百联金服
日前，百联金服公司召开2023年干部大会传达了集团2023年工作会议精神，回顾了2022年公司经营指标、重点项目完成情况，在深入领会贯彻新一年央行金融支付监管工作要求、深入分析市场环境挑战和机遇的基础上部署了2023年公司经营和党建工作重点。会议还就《百联金服干部培养和管理工作实施方案》进行宣介。
2022年，百联金服公司坚持 “稳增主营、着力支付、创新发展、加速转型”的指导思想，克服疫情冲击、央行备付金付息政策中止、市场资金收益水平下降等多重不利影响，主要业务指标达到5+7设定的经营目标。
百联金服公司党组织书记、总经理李朝辉围绕“把大局，塑能力、促增长 推进金服业务高质量发展”为主题，就公司2023年度的经营工作和党建工作重点进行了部署。公司将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指引，聚焦公司高质量发展，在经营工作方面，要多措并举保持预付卡业务的领先优势，实现主营业务的逆势增长，积极推进支付科技业务的产品完善和市场拓展，同时积极关注监管政策和市场机会，寻求进入新的持牌业务领域，寻求新的增长机会。党建工作方面要继续把服务经营、创新发展作为工作的出发点和落脚点，发挥好党组织在企业转型发展过程中的领导力和推动力，进一步打造“鑫先锋”党建品牌，以高质量的党建引领企业高质量发展。
会议还指出，公司各级领导干部要强化责任担当，不断改进工作作风和方法，坚定信心，勇于创新，围绕集团工作重点积极推进公司各项工作，确保年度工作目标在进度和质效上取得成果。
2023年新年伊始，公司团结凝聚全公司干部职工力量，多措并举积极开展“开门红”工作。截至1月31日，各项财务指标均超计划达成，支付与支付科技创新业务有序推进，预付卡发行规模已达成全年目标18.51%；预付卡受理规模同比提升8.38%；新增注册用户8.47万人；卡包交易同比提升27.14%。
现代物流
现代物流围绕深入贯彻党的二十大精神，结合百联集团2023年工作会议提出的工作要求，对标现代物流SBP23发展规划，思考谋划2023年乃至今后更长一个时期内的工作目标和重点任务，进一步凝聚发展共识，推动企业各项工作再上台阶。
公司党委书记、董事长朱震世指出，2023年的工作要围绕“凝心聚力、聚焦重点、破解难点、打造亮点、讲好故事”这二十个字展开，把思想、认识、行动统一到企业重新再出发的目标上来。他强调，党是领导一切的，要持续推动党的二十大精神走深走实，切实加强国有企业党的建设，提升基层组织的凝聚力战斗力，坚定不移执行党的路线方针政策和上级党委决策部署，以实干实绩为企业高质量发展贡献力量。
公司总经理黄华结合行业发展动向及趋势，针对企业经营管理中存在的问题，剖析了制约企业发展的主要因素，要求下一步工作围绕为“扩大资源、提升能效、持续创新、队伍建设、优化管控”展开，同时思索探寻物流网络建设、产业园区发展、管理模式调整、业务模式创新等问题的解决方案。
会议指出，要深挖内部潜力，通过模式创新、技术创新，构建完善“降本增效”长效机制；要重视对新目标的拓展，找准盈亏平衡点；要提升服务意识，优化业务和财务条线的对接流程，实现高效运营。
会议指出，2023年要加快推进重点项目，持续深化“四项能力”建设，补齐短板，拉长长板，推动核心基地转型开发，重启3PL物流运营，进一步盘活存量资产，实现各事业部自驱敏捷、高效运转。
会上，各事业部、总部部室主要负责人依次结合自身业务特点和工作实际，从“聚焦重点、破解难点、打造亮点”的角度，汇报了2023年度经济工作和党建工作落地举措。
（供稿：益依、联轩、金复、雾柳 编辑：费凡）