党的二十大报告提出，深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。国有企业亟须获取可持续的竞争优势，长期而言，起决定作用的是造就和形成具有独特性和持久性的核心竞争力。 2022年疫情对资控经营影响巨大，2023年是后疫情时代市场元年，百联资控认真学习贯彻党的二十大精神，牢守发展初心，坚定发展决心，紧紧跟随百联集团战略部署，持续强化目标导向，能力提升，推进开发运营与资本管理双轮驱动，全力打造产品力、营运管理能力、资本化能力的企业核心竞争力。业务经营上突出聚焦重点项目，强化NOI目标经营导向，扎实推进重大园区建设项目，积极发展资产证券化及基金投资业务。
降本增效，强化以NOI为导向的运营体系建设
公司将强化以NOI为导向的运营管理体系，根据项目实际制定资产管理提升计划，逐步提升NOI、NOI Margin 和NOI Yield。收入端将重点关注项目经营坪效，通过优化业态组合、提高重点项目出租率、增加多经收入，逐步扩大收入基数同时强化经营稳定性。成本端聚焦提升推广的精准性和实效性，优化物业和能耗管理方案，合理配置运营及物业服务人员，提高费效比和人效比。公司也将持续加强数智化管理，不断提升经营效率和服务水平。
聚焦重点项目，持续提升运营管理水平
做好项目是企业发展的“关键引擎”。2023年，公司将聚力抓好重点项目招商运营，挖掘重点项目特点和优势，实现差异化经营，全力提升经营收入及利润水平。
针对社区商业百莘荟项目，将充分利用在建筑空间、服务时间和承载业态上的丰富性，着力打造有别于传统商业项目的共享开放的“特色活力街区”。通过引入传统商业项目相对较少或承载力不足的新业态，如潮流业态、运动业态、新体验新娱乐等，并以多种方式提升项目打卡属性，如创意围挡、地贴、立面插画、80米涂鸦墙、蒙德里安楼梯等，吸引区域内人口占比最高的20-35岁客群，实现客群“破圈”，在此基础上加强进大学、做社群，扩大私域流量池。从C端引流大学生、公寓家友及周围居民，使之更深入地融入项目，增强粘性，推动“活力街区”的共创、共建、共享。
对于永兴仓库项目，经营上从产业集聚出发，同时充分挖掘项目历史底蕴，强化项目气质与调性，形成由数字文化与科技创新产业引领的展示型创意产业空间。适时将启动数字创意交流中心BAI-HUB建设，承载孵化、会议、工作坊、沙龙、路演等各类需求，积极搭建产学研平台，为初创团队到成熟中大企业提供有价值的增值服务。此外，项目还将利用公区进行数字创意、文化创意类作品展示，提升氛围和活跃度，并进行创新零售合作尝试。
卜内门洋行项目将持续优化业态组合，提升服务品质和标杆产品形象，同时继续深入艺术活动的合作和推广，做大做强百空间艺术季品牌，扩大影响力，与时尚、科技、奢牌类等品牌保持合作，引进高端拍摄、活动、展览，打造高端艺术展示轻奢办公空间。
加快节奏，全力以赴推进市北园区类项目进度
以市北园区板块项目为发展契机，加快形成BAIland产品的产业定位，设计规划，项目建设，招商运营的综合能力。做好开发项目的前期准备工作，提升沟通协调效率，及时更新、研究政府最新出台的文件，不断了解变化的城市更新相关政策和形势，面向未来，以产业经营导向来定位产品，加快项目前期推进节奏，推动各项工作见实效，早日实现项目开工建设。对于已开工建设项目，严格管控，科学施工，严控成本，保质保量按时竣工。与此同时，前置安排产业资源挖掘及产业招商，力争竣工时实现较高比例出租率。
统筹推进，精准发力，实现并购基金项目落地
加快推进进行中的并购基金项目的落地，协同相关合作伙伴制定推进计划。适逢公募REITs对消费基础设施开放政策，根据投资市场和资本市场的变化，优化并购基金策略，加大种子项目积累，加强资金募集资源。通过并购基金、Pre-REITs基金，对接公募REITs，扩大资产管理规模，丰富盈利能力。
同时，将跟踪并深入研究公募REITs政策及市场，以消费基础设施公募REITs为契机，优化资产证券化战略。
栉风沐雨见肝胆、砥砺奋进续华章，新的一年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，希望与挑战并存。资控人将继续围绕集团战略部署，激发坚韧不拔、拼搏奋斗的干事精神，努力提高企业核心竞争力，打造积极向上敏捷自驱的员工队伍，在后疫情时代 风云变化的市场中站稳脚跟，全力抢占先机，实现高质量发展。
（编辑：费凡 审核：黄岩）