近日，百联房产党委被上海市国资委党委授予第五轮“红旗党组织”荣誉称号。百联房产作为一家专业化商业房产经营管理综合性企业，公司党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面践行人民城市理念，紧紧围绕集团打造“一核三柱”的商业产业集团的战略蓝图和建设百联集团重要资产集约运营服务平台的任务目标，在破解历史难题中闯出新路子，在探索租赁营销模式中取得新突破，为集团的存量房产价值提升、为城市的更新建设添砖加瓦。
锚定目标
凝心聚力谋发展
百联房产党委紧扣企业经营任务，立足企业改革发展实际，以“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育等党员教育活动为载体，以“合力同心，追求共赢”的企业精神为引领，从“强基础、促提升、建队伍”入手，开展了一系列特色鲜明、行之有效的党建特色主题活动，为持续强化资产的运营管理、实现国有资产的保值增值积极作为。
针对旧改征收的重要任务，百联房产党委强化党建引领，积极统筹部署，通过上下团结协作、多措并举，精准化解租户“症结”，全力克服疫情影响，全速推进旧改征收。近年来圆满完成了外滩第二立面和外滩源二期等多项旧城改造中涉及的征收腾房交地工作，涉及30余幅地块、租户60多家、建筑面积3.24万余平方米，为改善市民居住条件、保护历史风貌、消除安全隐患、重塑城区功能等一系列上海城市更新建设印下了生动注脚。
另外在旧房改造方面，百联房产近年来完成江宁路777号、北京东路386号、云南南路261号、小木桥路303号等多个项目的改造提升，改造面积逾14000平方米，以实际行动助力了上海城市更新。
建立标准
潜心致力强基础
百联房产党委充分发挥把方向、管大局、保落实作用，围绕公司核心业务把好“方向盘”，致力于转变三个观念，即从传统管理向科学管理转变、从提升收入向提升能级转变，从着眼当下向可持续发展转变，探索创立了两项行业内具有示范引领作用的标准。通过多年的实践，已逐步形成“一房一价”租赁价格体系和“房产租赁管理”标准及体系，为房屋的租赁管理服务提供科学支撑，为国有资产的保值增值奠定坚实基础。
搭建“一房一价” 租赁体系。基于市场行情与趋势的分析，百联房产营销中心（党员工作室）每年会对重点地块、重点楼宇房产做好充分市场调研和精准定位，组织相关人员共同参与“一房一价”会议开展综合研讨，对公司各个地块当年的房屋租金单价进行优化调整。
首创“房产租赁管理”标准。百联房产结合企业运营管理实际，编制了一套业内领先的租赁管理标准，开创行业标准化管理先河，全面规范了招商、洽谈、签约、交房、售后等房产租赁管理的操作行为，又将之与ISO质量贯标体系深度融合，达到“服务有标准、作业有规范、管理有流程、工作有职责”。
健全机制
精心助力促提升
党员工作室——打造企业核心能力的助推器。百联房产党委2021年在营销中心成立“党员工作室”，致力实现“党建+业务”互促互融的模式。近年来卓有成效地完成年度“一房一价”调整，三年平均存量资产新、续签合同租金递增率达9.13%；并持续做好十余幅地块的市场调研报告、客户信息库积累和房产租赁营销新模式的探索等工作，进一步提高营销策划招商能力。
劳动竞赛——完成年度重点任务的加速器。连续三年围绕企业攻坚目标，开展“全员齐营销，聚力降空置”“聚力压空，提质增效”和“实干攻坚，奋战增效目标”的主题劳动竞赛，激励职工齐心协力、迎难攻坚，以奋勇拼搏精神开拓各类营销渠道。在全体员工的不懈努力下，压空攻坚、降本增效等工作成效显著，三年累计出租面积 2.9万余平方米，降本增效金额600余万元，为年度任务目标的完成做出积极贡献。
基层调研——解决发展稳定的金钥匙。“走出去、寻对标、促提升”专项调研活动通过走出集团系统，百联房产党委对标寻访各个行业一流领军企业，有效开拓经营管理思路，借鉴和吸收先进经营管理模式，建立隐患问题整改跟踪反馈机制、形成工程项目缺陷后评估机制，以及落实完善客户信息储备共享库等举措，实现安全管理、工程管理、客户维护等多项工作改进提升。
百联房产党委以领导班子走地块下基层的常态化工作为基础载体，建立起总部与一线班组的双向沟通交流通道，并与“我为群众办实事”工作相结合，深入一线了解基层急难愁盼问题，相继开设了“妈咪小屋”、多功能休息室、职工书社等场所，解决了现场管理能级提升、员工办公环境改善、医疗健康关怀等问题，真正做到通企情、察民意，解民忧、集民智、聚民心。
实干笃行创佳绩，砥砺奋进启新程。百联房产党委将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党建工作与经营工作同频共振，不断探索创新党建工作方法和举措，以高质量党建引领企业高质量发展，为积极推动建设百联集团重要资产集约运营服务平台的战略任务再谱新篇章。
（供稿：张萌）