百联股份数字化专项工作团队拥有30名职工，曾荣获“2020-2021年度百联集团有限公司先进集体”荣誉，通过组织开展劳动竞赛活动，在挖掘新的增长点等方面做贡献。
搭建百联股份新一代数字零售平台，打通系统之间的壁垒与孤岛，实现业务能力共享与数字共享，提高业务决策的敏捷能力。百联股份信息技术部负责下属数十家百货商店、购物中心与奥特莱斯信息系统项目的落地，通过数据资产化、资产服务化、服务业务化、业务数据化来助力百联股份向全数据的智慧型企业进行深度转型。
推进数据治理、招商工作台、品牌库、业财一体建设等数字化转型项目以及信息安全保障工作的规划落地。数字化专项工作团队协助企业管理从信息化走向数字化，实现百联股份建设品牌化、数字化的战略目标。
建设数智化门店，率先打造“数智奥莱”行业样板。百联股份通过引入数字化的管理技术和智能化的管理终端，打造体验、消费、管控三心合一的智慧运营中心。截至2022年共完成5966个工单流程，录入设施设备电子台账总计2010条。杭州奥莱“数智场景应用”荣获百联集团“2022年度创新奖”。
数字化专项团队建设共享运营及财务分析大屏，搭建共享平台、共享影像系统、报销系统三个系统，为业财一体和财务共享中心提供系统支撑；对百联股份OA系统持续优化改造，实现了与blr系统、招商工作台、财务共享中心等系统的对接，同时落实了合同的规范管理，健全地块管理流程，完善财务报销审批，为各系统的数据统一及各类审批提供了基础支持。新增鹏程万里人才培养计划的线上管理及配套考核措施，为人才成长周期的全过程管理提供便捷。
全面大力加速电子发票、电子合同、小程序收银等项目的推进。截至2022年底，公司电子发票累计开票49.58万张，将低碳绿色发展模式融入企业管理运营过程。
数字化平台的建立不仅展现出企业的经营能力，更反映了企业的管理水平；数字化平台不仅仅是数据的查询工具，更是企业经营管理闭环的催化剂。信息技术部数字化专项工作团队成员经常早到晚归，有时候甚至通宵达旦在公司加班。团队成员齐心协力通过完善各个系统的端口建设、实施一系列内部生态数字化的部署和升级，来实现商品、员工、用户、业务场景数字信息技术化，使企业内部生态的连接能力不断增强，形成高效的数字化平台运营能力，加强百联股份本部对企业全数据的管控能力，为百联股份以模式创新的商业零售典范布局全国奠定了坚实基础。
(供稿：百联股份 编辑：费凡 审核：黄岩）